中新经纬2月10日电题：谷爱凌出圈是“商学院思维”的成功

作者 刘胜军 国是金融改革研究院院长

谷爱凌彻底火了，火到每个群里都在谈论谷爱凌、满街广告都是谷爱凌。一夜之间，谷爱凌被360度无死角解析，从谷妈育儿之道，到入中国籍，到冰雪运动，到品牌价值，到大国博弈，热闹非凡。

的确，谷爱凌一下子整合了如此多的“爆款元素”，要不火太难了：18岁美少女、混血儿、SAT满分学霸、被斯坦福录取、奥运金牌、多才多艺、堪比外交官的一流口才......

比谷爱凌成为年轻人偶像更重要的是，谷妈成了全体中国虎妈膜拜的“教母”。

谷妈牛在何处？她是北大才女，是滑雪教练，是华尔街精英，但最重要的是她毕业于斯坦福大学商学院MBA。谷爱凌的成功背后，也要给商学院发一块金牌。

谷妈在培养谷爱凌的过程中体现了哪些商学院思维呢？

第一，巧妙整合资源。现代创新理论的大师熊彼特认为，所谓创新就是“生产要素的重新组合”。搞风投的人都知道，一个企业能否成功，团队最重要。企业家就是要巧妙整合资源，从而建立能力优势。1999年“携程四君子”梁建章、季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。这四个人能凑到一起，就是资源整合的经典案例：梁建章代表技术资源，曾任Oracle(甲骨文)中国区技术总监；沈南鹏代表金融，曾任德意志银行董事兼中国资本市场主管；范敏懂酒店，曾任大陆饭店总经理；季琦之前是上海协成科技公司总经理，懂管理。把优秀资源整合到一起，已经成功了一半。

谷妈非常懂得资源整合，巧妙地把中国和美国的优势资源组合到了谷爱凌身上：(1)谷爱凌在美国长大、学习、生活，但具有世界眼光的谷妈居然知道每年回到北京海淀黄庄培训。谷妈当然知道，美国教育既有优势也有短板，基础教育是美国的短板，恰恰是中国的长板。(2)虽然谷爱凌是在美国出生的混血儿，但会说流利的中文。谷外婆从小教外孙女说汉语、吃中餐、讲中国故事，每年夏天还坚持带谷爱凌回北京生活一段时间，让外孙女更了解中国文化。除了情感因素，拥有14亿+ 人口的中国市场当然是极具价值的顶级资源。假如谷爱凌从小就放弃了中文，无疑就是白白浪费了一个无价之宝。与那些盲目“崇美”而放弃中文的人相比，谷妈更懂得什么叫资源，以及如何去组合资源。

第二，差异化战略思维。在《日本第一》风靡全球、人人都在学习丰田模式的时候，“战略学之父”波特却预见性地指出，日本企业不懂得什么叫战略，日后必定陷入危机。因为，日本企业误把“经营卓越”理解为战略，这是错误的，真正的战略是“不走寻常路”——差异化思维。人人都学习丰田，这不是战略，是内卷。当所有人模仿诺基亚手机的时候，卖电脑的苹果公司突然跨界颠覆式创新，重新定义了手机，彼时的手机两巨头诺基亚、摩托罗拉双双被闷杀。靠这一次颠覆式创新，直到乔布斯去世11年后，苹果依然躺赢成为世界市值最高的几大公司之一！

2019年，谷爱凌做出了一个正确且艰难的决定：入籍中国。很多美国人不理解，那是因为缺乏战略思维。如果剥离情感因素，仅考虑商业逻辑，谷爱凌这样的“混血儿世界冠军”在美国太普通了，毕竟美国本身就是一个移民的大熔炉，连前总统奥巴马都是混血儿。但回到中国，谷爱凌就开辟了一个独特的赛道：第一个代表中国的华裔混血奥运会冠军。哲学家老子是最懂战略的人——“夫唯不争，故天下莫能与之争”。

第三，构建基于资源禀赋的比较优势。竞争无处不在。如果你选择短跑，大概率会输给牙买加的黑人；选择长跑，会输给“长跑王国”肯尼亚的黑人；如果你选择足球，大概率会败给巴西、阿根廷的桑巴高手。这背后体现的就是比较优势，而比较优势和资源禀赋密切相关。澳洲的资源禀赋就是矿产，中东的资源禀赋就是石油，美国的资源禀赋就是移民社会的人才多样性。

谷爱凌最大的资源禀赋是什么？当然就是谷燕的滑雪教练身份！认识到这一点并不难，难的是如何让其愿意“女承母业”？因为，子女很容易产生逆反心理。对此，谷妈很有耐心和技巧。谷爱凌是怎么喜欢上滑雪的？谷爱凌说：“3岁的时候，妈妈把我带到了滑雪场，但她并没有强迫我滑雪，只是让我随便玩，我玩着玩着就喜欢上了滑雪。”谷妈是这么说的：“我从小就喜欢玩，喜欢运动，所以我也希望爱凌喜欢运动，如何才能让她喜欢？我觉得言传不如身教。我自己喜欢滑雪，所以就经常带她去滑雪，我并没有刻意培养她滑雪，她自己耳濡目染，慢慢就喜欢上了滑雪。” 如果谷妈过于“霸道”地要求女儿学习滑雪，很可能“强扭的瓜不甜”，事与愿违，把资源禀赋给糟蹋了。仅仅拥有资源禀赋没有用，关键是如何让子女爱上这个资源禀赋，这需要耐心和智慧。

愿天下虎妈少一些“内卷”，多一些商学院思维。如此，则国之幸也，娃之幸也。(中新经纬APP)

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